也許那當天應該留在台中，
似乎當天台中3C賣場有開幕及特賣活動。
看到一堆小學再做校慶暨校運，
搭車上台北的中港路上，
看到燦坤3C和全國電子排了一堆人潮，
當時不過9點半左右。
而當天行程的狀況以及發想出的點子就分述如下：
1.當然到台北會在火車站附近下車，
所以就到火車站的地下街逛，
那和捷運站相通，
然後問路人要到市貿要先搭到市政府站，
市政府站有免費接駁公車送到台北101Mall,，
然後後續就自行問路人，
到達目的地遲到30分鐘，
簡單介紹該主要活動，
爵士樂演奏+
飲料券（我選思美洛ICE）+
生菜沙拉+乳酪
爵士樂是聽起來滿舒服，
飲料比氣泡汽水好喝，
但只免費一瓶，多要的要付錢，
而關於生菜沙拉+乳酪，
那乳酪好大塊，
簡直是吃乳酪配生菜沙拉，
當然那裡又不是Buffet所以不會吃飽。
結束後就到台北101商城逛，
一共5樓
有趣的店都還在Coming Soon......
地下樓層很多人，
地上樓層平價品牌不少人，
地上樓層較高價品牌些許人，
高價名牌店還在Coming Soon......
然後又逛了其他百貨和唱片行，
結束這天的台北行。
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搭車就睡著了，
而在后里收費站醒來，
想到上一年的關於幸福的日記，
產生一個概念，
還好是因為Coming Soon......這個關鍵字而才能有這個點子，
就是
遊樂場的單一主題樂園Mall化
主要概念：
☆皆是由少許閒錢和閒時的活動！（也許有些是有閒時沒閒錢但想要留下回憶的，而希望自己又有閒又有錢）
☆大家都到過遊樂園吧！
遊樂園中似乎都有一個規劃區是未來即將開放的設施（Coming Soon......）
本次的見習那些吸引人的店也Coming Soon......中
一直在Coming Soon中的區域無法讓顧客去消費，商家去服務，
無法達到雙贏！
解釋概念：
遊樂園之於家庭，大多是家長帶小孩來玩，
成人似乎很難盡興的玩，有些設備他們也不敢玩，簡直是浪費！
而且會來這裡玩的人，當然還是有那麼一點閒錢（主要概念提到）
而既然有閒錢為何只讓他們在紀念品店買貴又不太實用的紀念品呢呢？
若擴及類似商城讓名牌專櫃進駐，
讓消費力高的客群也能夠除了玩更能一次購足。
用更優惠的價格回饋給他們！
而在主要觀點中提到
遊樂園中都有開了一個不知何時才能正式開幕的某主題區，來吊顧客胃口，
這樣對經營好的遊樂園是好處的助力，
但對於經營不善遊樂園是種負擔。
所以再用更簡單的描述
就是劍湖山樂園+劍湖山飯店在+一個商城，
或是月眉育樂世界將不熱門之設施轉移至Coming Soon.....區對為何冷門做修正
而減少Coming Soon.....的遊樂設施轉換成商場和飯店的模式，
是否有那樣的可行性呢？
那樣可能要申請的很麻煩，
可能也和法規有衝突吧！
否則為何沒有人做呢？
關於這個概念，
能否請看不懂的人提出哪裡看不懂，
理解這概念的人給我點意見，
而Mall的遊樂場化，
因為想清楚表達遊樂場Mall化時，
花了很久，
所以我第一個想到的是高空彈跳而已，
其他的等有時間在胡思亂想。
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琢磨一塊未經琢磨的鑽石
比
修補一塊已裁割上好布料
來的容易幾千倍
已裁割的東西已無法復原，
失敗將損耗修復的時間精力。
月眉育樂世界就是個失敗的東西，
原本那塊事環球影城樂園會在那裡建立的，
只因為政府某些沒用的理由，
讓台灣無法成為亞洲第一個環球影城樂園，
而使得大阪成為亞洲第一個環球影城樂園，
策略也只能改換用不是第一而是最重要的。
這樣也導致原本可以在上視覺傳播這段時間可考查玩樂的點少了一個，
而之前那個無聊的遊樂園+Mall，
原本環球影城就有要那樣設計的一區！
月眉如此爛的遊樂園，
只能讓人感動的只有免排隊的無限制玩到不想玩。
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最後當然要提到NG片段才能結束這個隨記，
當你衣服突然被刮到，時間緊迫，你要怎麼做？
給你15行的思考時間，請憑直覺！
當然你可以像曼陀珠一樣將長裙撕成短裙衣服撕成露肚裝，
我的衣服不小心刮到破了一格不大但清楚的洞
第一個直覺是用口香糖黏住遮掩破洞，
當作了第一個直覺後覺得為何那麼蠢，
而做了第二個反應貼上貼紙，雖然也很蠢至少未來洗衣服時會比較輕鬆，
我覺得正確答案應該是用別針別起來！
那你們的第一反應和正確答案各是啥呢？
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清水休息區變身國道熱門景點
文●楊蕙菁
今年國慶日連續假期，高速公路沿線最壅塞的地段不在中山高，而是在還沒有完全通車的中二高清水休息區，單日就湧進兩萬人次（等於台北太平洋崇光百貨週年慶時全館擠滿人的盛況），長長的車陣從休息區沿著中港路一直回堵到台中市，造成台中市大塞車。
事實上，這並不是清水休息區第一次製造「交通麻煩」，今年中秋節，休息區因為擠進太多遊客看夜景造成交通阻塞，還受到國道交通大隊的關心，建議每輛車在清水休息區停留時間以四十五分鐘為限。
每日營收暴增二十倍 連上廁所都要排隊十分鐘
清水休息區今年開幕三個多月來，已成為高速公路最熱門的「觀光景點」。因為這裡是全台唯一可以看到海景的高速公路休息區，除此之外，清水休息區六月開幕營收即成為全省高速公路休息站的前三名，八月份的營收達四千七百萬，衝上全省第一，比第二名的關西休息區高出一千六百萬元，占經營休息區的南仁湖集團當月營收近一半比率。
這樣的盛況，是南仁湖集團當初始料未及的。去年九月，南仁湖集團標到清水休息區的經營權，今年二月預售時，只有一個販賣部以超市方式經營，農曆春節期間，每天還可以維持一百萬元營收，過完年之後，每天營業額只有五、六萬元。三月份，清水休息區副總經理鄭榮意每天望著高速公路的車流，「晚上八點以後，高速公路就看不到車，我越想越擔心。」
從三月初起，清水休息站開始裝修，並透過媒體在中部大打廣告，打出十萬元紅包大放送，六月中一開幕就人山人海，連上廁所都要排隊排上十分鐘，平均每日營收很快暴增二十倍，超過一百萬元，並持續成長，到八月份，平均每日營收已跳升至一百五十萬元。
原來，從三月到六月間的三個月時間內，在南仁湖集團董事長李清波主導下，清水休息區完全變了個樣。一般休息區頂多花一千萬元就搞定所有裝潢，李清波請來設計飯店、旅館和住宅的設計師，花了六千萬元打造以海洋為主題的景觀。例如大門右手邊三個海浪形狀的弧形裝飾，設計師堅持不用一般的夾板，而花了五百萬現場開模做出浪花激起的視覺效果；考慮到冬天天氣冷，設計師找來兩百萬的長型燈罩取代冰冷的日光燈製造溫暖的感覺；此外，牆上裝飾的扁形鵝卵石也是特別到花蓮訂購的。
除了硬體創新，為了區隔市場，內部特色商店也捨棄傳統經營超市的方式，改邀知名廠商進駐，讓休息區成為旅遊景點，遊客能一次購足有中部地區特色的名產。例如，鄭榮意不找所有高速公路休息站都設有據點的一心豆干，而是找台中在地人評價不錯也耳熟能詳的萬益豆乾，但從第一次到台中拜訪萬益豆乾本鋪，到最後終於見到老闆，鄭榮意吃了九次閉門羹，第十次，鄭榮意對萬益豆乾的店員說，他只要求讓老闆看到他做的簡報就好。
見到萬益豆乾總經理陳月鳳後，鄭榮意用３Ｄ電腦模擬整個清水休息區空間規畫的設計圖打動萬益豆乾，所以清水成為萬益豆乾在全省高速公路第一個設點的休息區。之後，鄭榮意靠著一個一個送設計圖，找來十四家中部廠商，包括小林煎餅、翰林茶坊和綠葉方舟餐廳等，這讓清水休息區不像高速公路休息區，反而像百貨公司小吃街。
砸錢和引進有中部特色名產的策略果然奏效。鄭榮意表示，現在到清水休息區的遊客中，八五％是大台中居民，在台中從事幼教工作的張玉枚說，清水休息區有八百個停車場，假日攜家帶眷驅車到距台中市區二十分鐘車程、占地十四公頃、還養著十隻鯊魚的清水休息區看海景、看夜景，還買得到中部地區所有名產，比起假日塞車到鄰近縣市風景區來得省時、省事。
但也有人認為服務區可以見到的夜景，其實不是中部地區最美的，吸引人潮是因為這裡組合了十足商業化的賣場空間；網路上還有人批評，清水休息區名聲很響亮，但除了夜景還是不脫吃東西、上廁所等功能，令人失望。
熱潮難維持 中二高通車後人潮恐退燒
鄭榮意也不諱言，由於消費者喜新厭舊，預估年底中二高全線通車後，清水休息區假日的人潮不會比現在更多、反而可能減少，因為屆時中部消費者對清水休息區的熱潮可能已退燒了。
南仁湖集團已著手尋找更多知名廠商，如「春水堂」茶館來設店，並打算和美語補習班和積木廠商合作，把百貨公司遊戲樓層的活動搬過來，讓全家大小都可以在此找到各自感興趣的東西，使清水休息區成為「全客層」的休息區。
十五年前，李清波就想做高速公路休息區的生意，但是當時他公司的資本額並沒有達到高工局的五千萬元基本要求；十五年後，李清波「車潮、人潮帶來商機」的夢想已經實現，生意也好得出乎他的意料。
不過，清水休息區的盛況要維持下去，業者必須不斷有新的創意，才能持續吸引喜新厭舊的遊客。
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