假設台北捷運從台北車站到淡水站要40分鐘
一隻狼吃一隻羊要花5分鐘的時間
現在
從台北車站出發.捷運列車上有1隻狼和10隻羊
請問.
依上述所給數據.當捷運列車到達淡水站時
列車上會剩下幾隻羊呢?
別光只知工作,也要動一動腦才不會--秀逗--
您算出來了嗎?算出來了嗎?算出來了嗎?--加油啊！
不知道您的答案會不會跟我公佈的一樣呢?
在算之前.您是否有考慮
狼吃了三隻.四隻後可能吃不下了的問題
或是捷運可能誤點.讓狼有多餘的時間可以多吃一隻等等的問題呢?
您確定您不再驗算一下答案嗎?
好.我公佈了
答案就是 .........
不用算啦！
列車上依舊還是有10隻羊！！！
為什麼呢?為什麼呢?為什麼呢?
您不知道嗎?您不知道嗎?您不知道嗎?
因為 .....捷運上禁止吃東西 !!!
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一隻狼吃一隻羊要花5分鐘的時間
現在
從台北車站出發.捷運列車上有1隻狼和10隻羊
請問.
依上述所給數據.當捷運列車到達淡水站時
列車上會剩下幾隻羊呢?
別光只知工作,也要動一動腦才不會--秀逗--
您算出來了嗎?算出來了嗎?算出來了嗎?--加油啊！
不知道您的答案會不會跟我公佈的一樣呢?
在算之前.您是否有考慮
狼吃了三隻.四隻後可能吃不下了的問題
或是捷運可能誤點.讓狼有多餘的時間可以多吃一隻等等的問題呢?
您確定您不再驗算一下答案嗎?
好.我公佈了
答案就是 .........
不用算啦！
列車上依舊還是有10隻羊！！！
為什麼呢?為什麼呢?為什麼呢?
您不知道嗎?您不知道嗎?您不知道嗎?
因為 .....捷運上禁止吃東西 !!!
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情況不同
一隻小豬、一隻綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄裡。
有一次，牧人捉住小豬，牠大聲號叫，猛烈地抗拒。
綿羊和乳牛討厭牠的號叫，便說：「他常常捉我們，我們並不大呼小叫。」
小豬聽了回答道：「捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，
但是捉住我，卻是要我的命呢！」
立場不同、所處環境不同的人，很難了解對方的感受；
因此對別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災樂禍，而應要有關懷、了解的心情。
只放一隻羊
作者:(德)布蘭德斯 譯者:陳豔
內容簡介
是放一隻羊還是放一群羊
是少而精的阿爾迪模式還是大而全的沃爾瑪模式
阿爾迪憑藉《少即是多》的簡單戰略，出奇制勝，成就非凡。
它從一個三流小店發展為世界上最成功的零售商，有人說：「阿爾迪是西方世界經營哲學的標誌性成果」。
它是世界上最大的批發商，每年購買的單件商品的總價值超過3 000萬歐元，而活爾瑪只及它的二十分之一。
它的身價達到400億歐元，相當於戴姆勒——克萊斯勒公司的市值。
在食品零售業經營困難的大環境下，它的銷售額依然年年增長，贏利創記錄……
如此令人驚異的成就，得益於阿爾迪的創始人阿爾佈雷希特兄弟50年來始終踐行的經營理念。
幾乎沒有一個營銷方案如此公開、如此徹底地被分析研究。阿爾迪成功的秘訣是如此簡單，簡單到都沒有人相信，所以想模仿它也很困難。
在德國著名的連鎖超市阿爾迪裡,你可以看見很多東西:商品、價格、收款台以及收銀員如何工作，但是沒有人能夠看見其慕後的採購和管理流程，沒有人能夠看見領導著阿爾迪員工的準則和企業文化，以外人而言，這些始終都是難解之謎。而本書將帶你走進阿爾迪的神秘世界。掩卷之後，你會恍然大悟：原來，成功競是如此「簡單」。
作者簡介
迪特爾·布蘭德斯，經濟學碩士，長期擔任阿爾迪執行經理，是阿爾迪公司管理委員會成員，曾參與阿爾迪的政策制定，現為戰略和組織顧問。他的前一本書《簡單管理，明確和放棄——通向本質之路》亦是世界暢銷書。
媒體推薦
書評
是放一隻羊還是放一群羊
是少而精的阿爾迪模式還是大而全的沃爾瑪模式
阿爾迪憑藉《少即是多》的簡單戰略，出奇制勝，成就非凡。 它從一個三流小店發展為世界上最成功的零售商，有人說：「阿爾迪是西方世界經營哲學的標誌性成果」。
它是世界上最大的批發商，每年購買的單件商品的總價值超過3 000萬歐元，而活爾瑪只及它的二十分之一。它的身價達到400億歐元，相當於戴姆勒——克萊斯勒公司的市值。 在食品零售業經營困難的大環境下，它的銷售額依然年年增長，贏利創記錄…… 如此令人驚異的成就，得益於阿爾迪的創始人阿爾佈雷希特兄弟50年來始終踐行的經營理念。幾乎沒有一個營銷方案如此公開、如此徹底地被分析研究。阿爾迪成功的秘訣是如此簡單，簡單到都沒有人相信，所以想模仿它也很困難。
編輯推薦
是放一隻羊還是放一群羊
是少而精的阿爾迪模式還是大而全的沃爾瑪模式
阿爾迪憑藉《少即是多》的簡單戰略，出奇制勝，成就非凡。
它從一個三流小店發展為世界上最成功的零售商，有人說：「阿爾迪是西方世界經營哲學的標誌性成果」。
它是世界上最大的批發商，每年購買的單件商品的總價值超過3 000萬歐元，而活爾瑪只及它的二十分之一。
它的身價達到400億歐元，相當於戴姆勒——克萊斯勒公司的市值。
在食品零售業經營困難的大環境下，它的銷售額依然年年增長，贏利創記錄……
如此令人驚異的成就，得益於阿爾迪的創始人阿爾佈雷希特兄弟50年來始終踐行的經營理念。
幾乎沒有一個營銷方案如此公開、如此徹底地被分析研究。阿爾迪成功的秘訣是如此簡單，簡單到都沒有人相信，所以想模仿它也很困難。
在德國著名的連鎖超市阿爾迪裡,你可以看見很多東西:商品、價格、收款台以及收銀員如何工作，但是沒有人能夠看見其慕後的採購和管理流程，沒有人能夠看見領導著阿爾迪員工的準則和企業文化，以外人而言，這些始終都是難解之謎。而本書將帶你走進阿爾迪的神秘世界。掩卷之後，你會恍然大悟：原來，成功競是如此「簡單」。
目錄：
引言
歐洲首富誕生在礦工聚居區
阿爾迪將出現在中國？
阿爾迪——斯特拉迪瓦裡的水準
阿爾迪成功的秘密——平凡的藝術
一家與眾不同的企業的肖像
與其太多，不如少些
像愛因斯坦一樣摸索著前進
向阿爾迪學習
放棄公開透明
回顧歷史
清晰的結構
北部阿爾迪的公司結構
財政發展
趕潮的阿爾迪
阿爾迪佔有三分之一的市場份額
「有阿爾迪的地方，就有商家的抱怨」？
阿爾迪商品門類的增多
企業文化是成功的關鍵
企業文化體現在具體的事例上
秘密之1：要盡力做到簡單
什麼是繁雜？
簡化就是放棄與選擇
複雜當道，簡單甚少
變得簡單是種必須
簡單並不容易做到！
簡單的必經之路：明確和放棄
簡單帶來高速度！
限制自己的經營品種
秘密之2：要努力贏得顧客的信任...
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